2022年專業連鎖行業研究報告:環球快播

第一章 行業概況

(資料圖片僅供參考)

專業連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，并在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。

圖 專業連鎖產業鏈結構圖

資料來源：資產信息網 千際投行 IFIND

專業連鎖的特點

特許：即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授連鎖店各項經營的技術經驗，并收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許連鎖。特許連鎖總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓連鎖店能很快的運作，同時從中獲取利益，連鎖網絡才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。

直營：就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態是總部采取縱深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在“渠道經營”，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種 “管理產業”。

自愿：即自愿加入連鎖體系的商店。這種商店由于是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立或不符合“特許加盟條件”，而又要借助總部成熟的連鎖體系獨立開設的商店。所以自愿連鎖在名稱上可以有別于特許加盟店。自愿加盟體系中，商品所有權是屬于自愿連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌的專有信息則歸總部持有。所以自愿連鎖體系的運作雖維系在各個連鎖店對“命運共同體”認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧“生命共同體”合作發展的前提，另一方面自愿連鎖商店保持自主性的運作，所以，自愿連鎖實際可稱為“思想的產業”。意義即著重于二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。

圖 專業連鎖行業表現

資料來源：資產信息網 千際投行 IFIND

第二章 商業模式和技術發展

2．1 專業連鎖產業鏈

圖 專業連鎖業產業鏈全景圖

資料來源：資產信息網 千際投行 Wind

專業連鎖行業是典型的中游行業，上游承載運營不同類別專業連鎖企業所需原材料的供應商，例如連鎖餐飲業的供應商提供食材、調味料等。下游則由客戶牽動，整條產業鏈的傳導作用自下而上，即下游需求影響專業連鎖企業經營情況，進而影響對于上游原料的需求。

（1）單邊連鎖交易平臺：連鎖企業直接生產產品然后通過自己的渠道網或者終端提供產品（或服務）給到消費者（即自產自銷）。例如格力、美的等，制造商轉型。

（2）雙邊連鎖交易平臺：上游供應鏈提供產品和服務，連鎖企業提供品牌和管理以及交易場所給到消費者。例如：國美和蘇寧，渠道商（連鎖平臺）。

（3）多邊連鎖交易：多邊平臺，偏向資源整合，即兩個或者更多的有明顯區別但又互相依賴的客戶群體的連鎖企業合作。相關的客戶群體在一起，平臺就變得越來越有價值。多邊平臺需要通過促進各方的客戶群體之間的互動來產生價值。例如：在互聯網時代，很多創業公司最喜歡做的項目就是做一個平臺出來，然后通過平臺讓多邊客戶實現成交的方式來獲取利益。

圖 專業連鎖平臺的定位

資料來源：資產信息網 千際投行 《剖析連鎖企業商業模式9C模型》

2．2 商業模式

專業連鎖經營商業模式采用9C模型，由在連鎖企業交易平臺上的企業投入模塊和企業收益模塊所組成的。投入模塊即成本投入、核心資源、合作伙伴、可復制關鍵，業務收益模塊即連鎖收益、交易場所、客戶需求、商品或服務。

圖 專業連鎖行業商業模式9C定位

資料來源：資產信息網 千際投行 《剖析連鎖企業商業模式9C模型》

投入模塊

成本投入包括了企業產品成本、固定成本、可變成本三個大的板塊產品。成本包括原材料成本、采購成本、物流成本、倉儲成本等；固定成本是指企業內部不因業務量的改變而發生變化的成本，其中主要包括廠房 、機器設備的折舊、租金 、水電雜費等；可變成本隨著公司產出變化而變化，例如工資、營銷費用、售后服務等。

圖 成本投入結構模型

資料來源：資產信息網 千際投行 《剖析連鎖企業商業模式9C模型》

圖 專業連鎖企業單店成本結構模型

資料來源：資產信息網 千際投行 《剖析連鎖企業商業模式9C模型》

核心資源包括了四大板塊：實體資產、知識資產、人力資產、金融資產。

圖 專業連鎖企業核心資源內容

資料來源：資產信息網 千際投行 《剖析連鎖企業商業模式9C模型》

合作伙伴是可以使商業模式可以優化和發揮規模效應，降低風險和不確定的因素。合作的動機，分為以下三種：優化商業模式和運作規模效應；降低風險和不確定性；獲取特定資源和業務。海瀾之家在短短幾年，門店爆炸式增長，離不開它與合作伙伴的協議模式，即將服裝企業最頭疼的兩大問題——存貨和資金分解給了上下游，只提供了品牌的管理、供應鏈管理和終端銷售管理，將供應商、加盟商和公司三者形成利益共同體。

可復制關鍵業務主要分為：產品提供，即以研發、設計、制作等為主要業務的企業，具有較高可復制性；問題解決，即主要為客戶提供問題解決方案的企業，具備一般的可復制性。如餐飲、美容、酒店、咨詢顧問公司等；平臺與網絡，即以平臺為資源核心的企業，平臺可包括網絡、軟件產品、交易平臺、品牌等多方面，具有較高的復制性。

收益模塊

連鎖收益分為顯性收益和隱性收益，其結構又可分為：現實收益、整合收益、衍生收益，可以根據企業的盈利模式進行不斷優化，例如：現實收益這個環節，可以優化產品結構，打造爆品，提高員工的服務水平合理運營高性價比的產品，使得收益最大化。其次，針對整合收益，可以加強品牌化的運作，提高品牌溢價，運作加盟模式，不斷提高市場的占有率等。最后，衍生收益，擴大市場的占有率之后，形成規模效應，實現主營外的企業資本收益和房產收益等其他收益。

交易場所可以是實體場所，也可以是虛擬的交易場所。線上互聯網平臺，可以是自己現有的企業平臺，或成熟的平臺，如天貓、京東。線下實體場對所劃分城市、城市的商圈有不同標準。目前最理想的就是線上和線下結合，打造新零售和新連鎖的體系網。

客戶需求，即消費者需求，是企業和商業模式存在的唯一理由，構成了商業模式的核心，消費者也是品牌定位的起點。

圖 客戶需求分析

資料來源：資產信息網 千際投行 《剖析連鎖企業商業模式9C模型》

客戶分為四個維度，樸實、刺激、價格、解決方案。樸實代表自我約束的價值觀；刺激代表追求感性上的滿足和享受；價格代表鑒定價格因素而約束消費；解決方案代表對質量和功能方面的理性價值的追求。針對客戶不同緯度滿足不同需求。

商品和服務即為客戶提供有形的價值和無形的解決方案，企業不論是產品還是服務，最重要的是為客戶提供價值，具有好的客戶價值才會有好的客戶市場。解決方案可以簡單的歸類為：趨向個性滿足，即個性產品的購買者；趨向豐富性，即多元化和多樣性商品的購買者；趨向基本滿足，即滿足基本生活需求為目的的購買者；趨向便捷性，即以購買商品是否便捷為主要標準的購買者。

2．3 技術發展

我國專業連鎖行業真正進入規模的發展已經有數年，從發展現狀來說整個勢頭較好，技術發展呈現六化。

經營規?；?。已經在全國形成了一些較大規模的連鎖型企業，如王府井百貨、百聯股份等這些連鎖企業發展勢頭迅猛，規模效益明顯，市場份額不斷擴大，市場地位日益凸顯。

人才匱乏化。經過幾年實踐，許多連鎖企業已形成較完整的營運體系，在店鋪發展、配送中心運作、采購系統有效控制、統一的銷售體制推行等方面都積累了許多適于中國特點的經驗，并培養和造就了一些連鎖管理人才。但對整個連鎖經營對連鎖管理人才的需求而言，這些人才只是杯水車薪。人才匱乏化一定程度上阻礙了連鎖經營的發展，成為連鎖發展的人才瓶頸。

行業多樣化。連鎖經營方式的內涵和運作規律以及由此產生的規模效益已日益為中國商業所認識，作為對這種方式的認同作用，已經開始把連鎖經營的方式從超市連鎖拓展和運用到其他領域和業態中，如專業、專賣店連鎖，百貨連鎖、餐飲、快餐店連鎖，服務業連鎖、家電銷售連鎖、建材連鎖、藥店連鎖等，這也預示著流通行業正在掀起一場經營方式的革命——連鎖經營。

業態豐富化。連鎖經營的發展將從零售領域向批發領域、生產領域和服務行業中不斷發展。如生產企業開設的專賣連鎖店，從服裝、包裝鞋類向汽車、家用電器等行業發展。以批發商業組織的銷售網合作連鎖得到長足的發展。服務行業的連鎖經營廣泛開展，從旅游、餐飲、洗染、照相彩擴，迅速向服務、速遞、運輸、租賃、法律、中介服務、社會化家務等領域發展。農副產品的銷售連鎖組織也得到一定程度的發展。在零售業中，連鎖經營迅速從超級市場向便利店、百貨店、大型綜合超市、倉儲式超市、購物中心、折扣店、廉價店和家居中心等業態發展。

地區差異化。連鎖經營從發展上來看，存在著地域上的不平衡，沿海比內地發展的快，成功率高，成熟度強。這也表明沿海地區的連鎖企業在地域的拓展上存在著很大的市場發展空間。由此可見，大型連鎖企業也將產生于沿海已經發展起來的連鎖企業之中。

擴張跨區化。一些連鎖經營方式導入早、并已經形成了一定規模的連鎖企業的沿海城市，從1998年起規?；_拓國內市場，發展連鎖組織。主要以在各地成立連鎖分公司，建立配送中心的形式，集中在一個區域內發展連鎖店，以實現這些連鎖企業在業態上的向周邊地區和內地的梯度轉移，在新市場上取得追加效益。連鎖企業實行跨區域發展是我國連鎖經營向縱深發展的一個良好開端。

2．4 政策監管

2005年12月1日，《直銷管理條例》正式頒布實施，進入一個嶄新的階段，無店鋪自愿連鎖銷售完成了歷史使命；人際網絡的營銷，進入有法可依的正規化操作，相關行業統稱為直銷業，而非法的人際網絡依據同年頒布實施的《禁止傳銷條例》，統稱為傳銷（含變相傳銷）。

第三章 行業估值、定價機制和全球龍頭企業

3．1 行業綜合財務分析和估值方法

圖 綜合財務分析

資料來源：資產信息網 千際投行 IFIND

圖 行業估值及歷史比較

資料來源：資產信息網 千際投行 IFIND

鋼鐵行業估值方法可以選擇市盈率估值法、PEG估值法、市凈率估值法、市現率、P／S市銷率估值法、EV企業價值法、EV／Sales市售率估值法、RNAV重估凈資產估值法、EV／EBITDA估值法、DDM估值法、DCF現金流折現估值法、紅利折現模型、股權自由現金流折現模型、無杠桿自由現金流折現模型、凈資產價值法、經濟增加值折現模型、調整現值法、NAV凈資產價值估值法、賬面價值法、清算價值法、成本重置法、實物期權、LTV／CAC（客戶終身價值／客戶獲得成本）、P／GMV、P／C（customer）、梅特卡夫估值模型、PEV等。

圖 主要上市公司估值對比

資料來源：資產信息網 千際投行 IFIND

3．2 行業發展和驅動因子

經濟因素

數據顯示，中國國內生產總值呈現上升趨勢，2021年，中國國內生產總值超過114萬億元，同比增長8．1％。其中，第一產業增加值為8．31萬億元，同比增長7．1％；第二產業增加值為45．09萬億元，同比增長8．2％；第三產業增加值為60．97萬億元，同比增長8．2％。

圖 2013－2021年中國國內生產總值

資料來源：資產信息網 千際投行 國家統計局 艾媒數據中心

社會因素

數據顯示，中國經濟穩步增長，人均可支配年收入逐步上漲，2021年達到人均35128元。中國居民用于食品、衣著等日常生活的支出不斷增長，人們的消費水平也不斷升級。人均可支配收入的提高能夠增加消費者支出的意愿，從而增加企業利潤，推動專業連鎖經營企業的發展。

圖 1978－2021年中國居民人均可支配收入

資料來源：資產信息網 千際投行 國家統計局 艾媒數據中心

隨著新型工業化、信息化和農業現代化的深入發展和農業轉移人口市民化政策落實落地，中國城鎮人口逐步上升，城鎮化進程加快。數據顯示，2021年中國城鎮人口規模為91425萬人。

圖 1949－2021年中國城鎮人口規模

資料來源：資產信息網 千際投行 國家統計局 艾媒數據中心

外賣市場規模擴大

2011－2021年中國在線外賣市場規模不斷快速增長，2021年中國在線外賣市場規模為7855．8億元，預計2022年將達9411．3億元。隨著“懶人經濟”“顏值經濟”的興起，年輕一代的消費者更加注重便捷的服務，點外賣的意愿增加。得益于年輕人偏好線上消費，外賣行業發展加速，推動餐企步入發展的快車道。

圖 2011－2022年中國在線外賣市場規模及增長率

資料來源：資產信息網 千際投行 國家統計局 艾媒數據中心

網絡零售規模擴大

網絡購物的高速發展以及“宅經濟”的爆發，商品消費向線上轉移明顯，實物商品網上銷售快速增長。以網絡零售為代表的各類線上消費發展迅速，促進了消費升級。數據顯示，2021年中國網上零售額達到130883億元，比2020年增長29．7％。

圖 2014－2021年中國網上零售額規模及占社會消費零售總額比率

資料來源：資產信息網 千際投行 國家統計局 艾媒數據中心

電商市場規模擴大

流量紅利的消失及傳統電商引流成本的增加，推動了社交電商的發展。電商平臺的內容化豐富了零售商品的營銷模式。在零售產業的生態和結構變革的背景下，“社交電商＋新零售”的運營模式成為零售連鎖經營領域發展的新方向。數據顯示，2021年中國社交電商市場交易規模為23785．7億元，預計2025年將突破48000．0億元。

圖 2015—2025年中國社交電商市場交易規模

資料來源：資產信息網 千際投行 國家統計局 艾媒數據中心

3．3 行業風險分析和風險管理

表 常見行業風險因子

資料來源：資產信息網 千際投行

政策風險

根據實際的工作經驗，專業連鎖經營存在的風險，最主要的是政策風險。有很多企業在做大做強的過程當中，在各地開了很多的分支公司，但是由于政策變化，過程當中造成各地的投資投入不能夠有序地進行監督。因為特殊情況進行投資中斷，造成一定的風險，規避的途徑就是一定要有一定的預見性以及有一定的應急管理的抗風險能力，特別是在融資過程當中要有一定的前瞻性。

品牌風險

在品牌經營過程當中，品牌形成優勢時可以有效地經營，但是一旦產生了品牌危機，反而會使各地的連鎖經營，直接全部陷入不良狀況。特別是發生一些公關事件，消費者會對品牌全部產生抵觸情緒。規避風險的途徑，就是在連鎖經營過程中，明確品牌發生危機的過程當中可以更換品牌。另外，品牌是否已經完全注冊完成，是否在緊密相關品類中注冊，比如餐飲連鎖品牌是否在傳播類中已經注冊等也存在于品牌風險的類別中。

管理風險

管理風險包括門店證照、人員證照。門店的證照和人員的證照需要通過系統詳細記錄，能夠在到期前提前提醒當事人和運營人員，從而避免證照過期造成的基礎風險。

合約風險

合約風險特別要注意的是特許備案是否完成，如果在特許備案沒有完成就開始簽署特許合約，可能會帶來后續一系列不必要的麻煩，這些需要前期都要做好準備。加盟商倒戈的現象每年都在行業中發生，實際上這是不可能完全避免的，但可以從具體的模式設計中進行規避。

比如很多品牌愿意招區域加盟商，讓這個加盟商去服務整個區域，但是需要有強有力的運營管控能力才行。當不具備這些基礎運營管控能力時，加盟商一次性翻牌是非常容易的。根據自己產品和品牌的特性，在區域加盟這件事情上需要有特別適合品牌自己的方式，最終目的是讓區域加盟商沒有翻牌可能，或者是在現有的基礎上翻牌的成本非常高。

食安風險（餐飲類連鎖經營）

食安風險包含基礎的食材選擇、送配過程、到門店的保質期管理、門店衛生管理的過程中產生的風險。食安風險的管控第一步是從產品研發開始，要考慮送配及存儲；成本太高的原物料需要根據消費者喜好程度與食安管控之間達成平衡。比如從容易變質的食材開始，所有的罐頭類開蓋即需進行日期的標識注明。

3．4 中國企業重要參與者

成分股中包含愛嬰室［603214．SH］、ST宏圖［600122．SH］、天音控股［000829．SZ］、愛施德［002416．SZ］、吉峰科技［300022．SZ］、博士眼鏡［300622．SZ］、華致酒行［300755．SZ］、孩子王［301078．SZ］。

（1）愛嬰室［603214．SH］：上海愛嬰室商務服務股份有限公司是一家以母嬰商品的銷售及相關服務為主營業務，以會員營銷為核心，以直營門店、APP、微商城小程序、到家小程序、天貓旗艦店、京東旗艦店、抖音旗艦店、拼多多旗艦店等為營銷渠道，為孕前至6歲嬰幼兒家庭提供優質母嬰用品和相關服務的專業連鎖零售商，經營產品涵蓋了嬰幼兒乳制品、紙制品、喂哺用品、洗護用品、棉紡品、玩具、車床等品類，產品品種逾萬種。

（2）天音控股［000829．SZ］：天音通信控股股份有限公司成立于1997年，于1997年12月2日在深圳證券交易所上市，2003年通過重大資產重組以后，公司主業變更為通信產品營銷服務及移動互聯網業務。從單一手機分銷行業起步，天音控股經過20多年的努力，現已發展成為集互聯網營銷、移動互聯、移動通信、彩票等業務為一體的集團化公司。

（3）愛施德［002416．SZ］：深圳市愛施德股份有限公司（股票代碼：002416）成立于1998年6月，于2010年5月28日在深圳證券交易所掛牌上市。自成立以來，公司始終秉持以優質的服務為消費者、品牌商和零售商等上下游客戶創造價值，堅持運營效率、行業地位、品牌合作和服務價值領先，積攢了良好的口碑和聲譽。

（4）吉峰科技［300022．SZ］：吉峰科技是中國規模最大、綜合實力最強的農機流通連鎖企業，直營及經銷加盟網絡覆蓋全國20個?。ㄊ?、區）。自2015年并購國內保護性耕作農機具制造業領導品牌吉林康達，形成“高端特色農機具制造＋流通服務”協同互助的新競爭模式。

（5）華致酒行［300755．SZ］：2019年1月29日，專注于保真名酒銷售運營的華致酒行（300755），在深圳證券交易所上市，成為中國首家酒類流通A股上市企業，作為酒類流通領域率先取得“中國馳名商標”的華致酒行，連續十三年入選【中國500最具價值品牌】，品牌價值高達238．08億元。

（6）孩子王［301078．SZ］：孩子王，全稱孩子王兒童用品股份有限公司，創立于2009年，總部位于江蘇南京。孩子王是一家以數據驅動、基于用戶關系經營的創新型親子家庭服務商，專業為準媽媽及0－14歲兒童提供全渠道一站式商品解決方案、育兒成長及社交互動服務。

3．5 全球重要競爭者

全球非中國主要企業有Daido Kogyo Co． Ltd．、Katayama Chain Co． Ltd（KANA）、Tsubakimoto Chain Co．、Webster Industries Inc．、PEER Chain、Dong Bo Chain、Iwis Antriebssysteme GmbH ＆ Co． KG。

（1）Daido Kogyo Co． Ltd．：該公司的出發點是提供“傳送”和“承載”的功能， “自 1933 年作為自行車鏈條制造商創業以來，憑借其創始人作為制造公司所繼承的“進取精神”，積極將業務擴展到摩托車、汽車、工業機械和福利設備等領域，開發了成為一家在 11 個國家／地區設有基地的全球性公司。

（2）Katayama Chain Co． Ltd （KANA）：片山傳動自1919年創業以來，以“為了快速，準確地滿足顧客的需求”為宗旨，用誠意和精心提供著優質的能源傳動商品。至今各個方面（質量管理，商品開發能力以及信息量方面）受到了顧客的高度評價。以零件，原料，裝置以及顧客的需求為四大基礎，不拘束于既成概念而進行著靈活的新產品的研究開發工作。同時在“力量交流 Power Communication”的口號下，非常重視人和人之間的交流，從零件額選購到交貨的每個環節，建立了牢固的質量管理系統。

（3）Tsubakimoto Chain Co．：椿本發動機（上海）有限公司成立于2004年4月，是日本椿本鏈條株式會社在嘉定工業區投資設立的獨資公司。憑借椿本自身強大的技術能力、技術含量和傲人的市場占有率（全球正時鏈系統37％、日本68％、中國27％的市場占有率），乘著行業蓬勃發展的中國汽車東風，通過在日本培養成熟的客戶群體，從一個不到100名員工的企業成長為一個擁有400多名員工的成熟企業。

第四章 未來展望

標準化勢必成為發展關鍵

要提高專業連鎖化就必須要做標準化，標準化就給了供應鏈機會，已經出現了很多非常細分的供應鏈企業，而且獲得了非常好的增長。供應鏈不斷地構建壁壘，不斷幫連鎖企業做產品定制，來解決口味問題、工藝問題、產品的創新問題，在這個過程，專業的供應鏈企業，不但沒有受到影響，反而大多有了比較好的增長機會。所以我們會看到連鎖的商業模式里，供應鏈端將發揮著越來越重要的作用。

雖然在短期內會看到開店受疫情的影響會有困難，但通過數字化，私域流量的構建，各種新技術帶來的效率提升，讓生意從簡單的連鎖加盟，越來越往數字化的方向迭代發展。弘章分享的連鎖經營的特質，包括經營中的一些思考，都是在想如何能幫助被投企業進一步迭代自己，適應這個時代的需求。

電子化勢必成為發展關鍵

近幾十年來，發達國家連鎖經營的迅速發展，一個重要的方面是得益于計算機技術和通訊技術的發展，得益于條形碼的開發和應用，得益于銷售時點系統、電子轉賬作業系統和電子訂貨系統，可見的未來里，云端信息加速發展會更加促進專業連鎖行業電子化進程。

國際化勢必成為發展關鍵

商業街的建設、改造將成為大城市增強城市競爭力、走向國際化的舉措之一，受到地方政府的重視。商業街將出現共同投資、共同建設、共同管理、共同采購的現象。布局合理、網點多的商業街將成為網絡經濟發展的最佳選擇對象，進而引入連鎖經營管理的理念。

專業連鎖企業將逐步擺脫價格戰的困擾

競爭將表現為：

集約式的價值競爭取代粗放式的價格競爭，流通領域企業間單獨依靠價格、拼數量或始終如一地以打江山的創業品牌打“持久戰”、“吃老本”、“拼優惠條件”等的競爭將被視市場需求變化、不斷開展營銷創新、品牌創新，以及開發不同獲利定位的高價值、附加價值的商品或優良投資環境等集約式競爭所取代；

開放式競爭將進一步取代封閉式競爭，流通領域提供商品和營銷技術服務將在相互依賴中產生，國內流通競爭將進一步體現出全球性的有形與無形資產的多種競爭要素有機結合起來的公開式競爭；

信息武裝下的專業化連鎖企業競爭將取代傳統式綜合化競爭。

在新世紀信息流通先于商品流通的時代，流通企業將進一步創新競爭觀念，樹立企業為消費需求而存在的“經營顧客”的理念，進而獲取“前哨信息”，聚焦主業經營，以占領市場份額。

專業連鎖企業類型“融合化”

在零售業態競爭發展中，以經營鮮活商品、食品等為主的中型超級市場、便利店，將伴隨消費者需求的改變，成為提高消費者生活質量的購物好去處，并進一步與大型綜合超市和部分餐飲業形成競爭態勢。另外，各種商品的大型專業店將呈現更大的發展，并與百貨店形成既競爭又介入的關系。

專業連鎖企業發展空間“爆炸化”

連鎖經營企業強強聯合，跨區域、跨省間的合并、兼并等將不斷出現，我國將出現真正意義上的全國性內資連鎖大企業，并與外資合資企業形成更加明顯的對抗局面。外資連鎖零售業的進一步發展，將使傳統經營方式的分銷商處于更加被動的地位，因此，流通領域深化改革、擴大開放、結構重組、完善政策、建章立制等的必要性，顯得更加迫切。連鎖企業間管理人才的競爭，將成為中外連鎖企業間市場競爭的核心。

懂貿易、金融、法律、現代管理、現代營銷以及懂專業外語或既懂經營又懂計算機應用的專業人才，將受到中外連鎖經營企業的格外青睞。

專業連鎖企業在政策支持

同時，流通指導生產、引導消費、容納就業人員、促進國民經濟發展的作用，也將受到政府的重視。國家住房改革政策的進一步落實，將促進裝飾、裝修、建材連鎖超市的發展，同時也將促進家用電器、廚房等耐用消費品的更新換代，進而帶動相關產業的發展。

專業連鎖企業促進工商資本相互滲透

將主要表現為：制造業以品牌為基礎發展專賣連鎖店；商業企業將以發展專業連鎖店方式，吸引國內外著名品牌企業與之合作。工商資本滲透，將促使連鎖經營資源的有效利用，連鎖經營成功企業的“無形資產”將更加有用武之地，甚至被視為“投資手段”得以發展。

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END

關鍵詞： 連鎖企業 資料來源 國家統計局